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接地气!国内知名UED团队的设计流程是怎样的?
时间:2019-03-16 10:14:56
文章发布:李阳
原创作者:未知
来源:优设

接地气!国内知名UED团队的设计流程是怎样的?-艺源科技


这个设计流程,更适合“对设计有要求的创业公司”,因为,它既包含大公司的规范化、核心设计过程,同时,又能适应小团队的快速作战。这个流程,虽然有9步,但其实不复杂,在我们团队,整个跨度,只有4周。


先说我们产品开发过程中的几个角色:


1. PM;

2. 交互视觉设计师(没看错,就是一个职位);

3. 开发;


从拿到PM的PRD开始,说说我们团队的设计流程吧:


1. 产品找茬


○ 前提:读懂PRD。确保在需求理解上,与PM保持一致;

○ 查找遗漏。人无完人,再成熟的PM,也难免有疏漏。找出遗漏,与PM反馈、沟通;(这个过程非常重要,若在设计后期(甚至开发后期)才发现疏漏,返工成本太大。)

○ 提出产品新想法。读PRD时,总会有一些产品的好想法冒出来,及时与PM和团队沟通。(这个阶段,仍是产品早期,欢迎新想法);

○ 开始构思交互;


2. 草图快速沟通


通过草图,快速将“产品关键流程”、“关键交互及界面布局”呈现纸面,以此与PM、技术沟通至达成共识;

目的:


1. 再次扫遗漏;

2. 收拢想法;(这个阶段,产品设计基本定型)

3. 达成共识;(确保让产品、设计、技术对要做的事情有一致的理解)


(PM需更新PRD、技术开始做开发准备)


3. Wireframe表现产品流程、界面


包含:


○ 产品流程图;

○ 全部的页面原型;


Wireframe让团队对产品的理解无异议,对产品有直观的了解。这个阶段,产品需求冻结。开发人员可以依据原型对UI关联较小的部分进行技术开发;


接地气!国内知名UED团队的设计流程是怎样的?-艺源科技


4. 视觉设计


有前面两个“扫清障碍”的过程,这个阶段,视觉设计是非常舒服的事情…
在有相对完整的设计规范、控件规范的前提下,视觉包括:


○ 风格探索;

○ 关键页面的视觉设计;

○ 关键的交互动画表现(如果无法口头向技术表达动画效果时,给出一个“活的”效果,是非常直观的);


5. 视觉素材输出、设计文件标注


○ 素材用Dropbox或酷盘存储、管理;

○ Markman是不错的标注工具;



6. 整理、提交设计方面待数据验证的跟踪点;


主要包括:


○ 待验证的产品功能点;

○ 设计过程中争议比较大的部分(产品、交互、视觉);

○ 设计师没有完全把握、需要数据验证想法的部分;(比如:“点击式的菜单”与“下拉手势式的菜单”,哪个更被用户接受?)


目的:


○ 为下个版本的设计沟通、设计过程提供数据支持;

○ 通过数据,让设计师的主观判断有依据;为设计师自我观念、想法迭代提供依据(没有眼睁睁的事实,除了难改变别人的想法,也很难改变自我的想法)。


7. 设计文件整理、新的设计控件入库


累活。主要包括:


○ 整理设计文件,方便团队其他人查阅、使用;

○ 将设计过程中产生的新的控件,纳入控件库;更新控件设计规范;


8. 开发后期,细节跟进


与开发跟进细节,是设计过程的一部分。


在我们团队,完全依靠规范作业、设计文件标注(不和开发人员说一句话 : P),能够确保80%的交互、视觉细节能够被还原。剩下的20%,就要设计师与开发人员肩并肩坐在一起打磨了。开发过程中,一定要预留这个时间。


主要包括:


○ 边距;

○ 字体;

○ 界面动画的数值微调;


9. 项目设计总结


包括:


○ 设计过程中遇到的问题,以及解决方法;

○ 犯的错误是?你是如何纠正的?以后如何避免?

○ 分享整个设计过程中,你有成就感的部分;


这个部分,对于初级设计师非常有帮助,能够快速成长;同时,能够检测设计过程遇到的问题,提高设计、产品开发效率。


以上是个人实战总结。


这个设计流程,更适合“对设计有要求的创业公司”,因为,它既包含大公司的规范化、核心设计过程,同时,又能适应小团队的快速作战。这个流程,虽然有9步,但其实不复杂,在我们团队,整个跨度,只有4周。


或许你有留意,我写在前面的角色介绍里,有“交互视觉设计师”。


在我从业的过程中,着实没有发现“交互设计师”的这个职位的生存意义,无论向上向下,高素质的PM和视觉设计师都可以兼任。所以,在我们团队,我对设计师的要求是:


1. 对产品的理解,不能弱于产品经理;

2. 交互设计,是思维;

3. 视觉表现,是手段;


刚好,我们团队正在寻找这样的交互视觉设计师,有兴趣的私信我。我们的产品是:英语流利说。

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标签: UED 产品设计流程 用户体验 经验分享 设计流程
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